Arquitectos: Andrés Jaque Arquitectos
Localización: Madrid, SPAIN

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Finalista European Award Mies van der Rohe 2009
Seleccionada en la X Bienal de Arquitectura Española

La TUPPER HOME forma parte del catálogo de productos arquitectónicos de la oficina Andrés Jaque Arquitectos, del que se ha construido un primer prototipo en el centro de Madrid. Está planteado como una alternativa al urbanismo estratégico oficial, basada en las experiencias de marketing demostrativo –Tupperware®, Avon, Herbalife, Termomix- que se popularizaron tras la segunda guerra mundial y que han demostrado su eficacia como red de difusión, digamos que pop, de pautas de conducta renovadoras.

La TUPPER HOME da una respuesta arquitectónica y financiera a tres preocupaciones públicas que evidencian la crisis del modelo de desarrollo de tejidos residenciales en la España del Euro y de las que el diseño en detalle de las viviendas es punto de paso obligado.

 

Crisis #1
Más tecnología (barata), menos suelo (caro).
Sin considerar el precio del suelo; los costes de proyecto, licencia, obra, financiación, gestión y comercialización de viviendas, apenas han tenido movimientos relativos de importancia en los últimos años, mientras que los beneficios netos derivados directamente de las labores de promoción se han multiplicado por siete, hasta llegar a alcanzar durante 2007 casi la tercera parte de los costes totales del precio de mercado de las viviendas nuevas o rehabilitadas: el 26,9%.

El incremento del precio del suelo, ha tenido un efecto directo en el alza del precio final de las viviendas y en los beneficios derivados de su promoción; pero no ha contribuido a aumentar la calidad de la construcción, ni a fomentar innovaciones sustanciales en los protocolos de diseño. Precio del suelo, especialización en el diseño y rango tecnológico han cristalizado como variables independientes, no interrelacionadas en la toma de decisiones sobre estrategias de desarrollo de tejidos residenciales.

Sin embargo hemos sido testigos de las posibilidades derivadas de experiencias de diseño que apuestan por compensar la reducción de una de las variables con el incremento de otra. El tamaño de las habitaciones de las más recientes cadenas hoteleras asentadas en zonas urbanas –como NH-, se ha reducido, compensando con un incremento del rango tecnológico la posible merma de condiciones de confort. Por ejemplo aumentando su nivel de aislamiento acústico.

Crisis #2
¡Bajo la hipoteca, está la playa!
En estos momentos, el nivel de endeudamiento medio de los compradores de viviendas en España es del 44,2%. Hemos visto en los recientes acontecimientos del aeropuerto de El Prat como el argumento paradigmático de los movimientos sindicales –‘¡tenemos hijos que alimentar!’-, ha sido sustituido por ‘¡tenemos hipotecas que pagar!’. En la Europa que nos ha tocado vivir, las hipotecas de hasta cincuenta años constituyen la primera causa de inmovilidad laboral y, por delante de otros criterios personales, definen los tiempos de trabajo. La liberación de suelo y la disminución en su precio que esta conlleva, tendría incidencia en el precio final de la vivienda- el coste del suelo es el principal de sus componentes-. Pero el precio de la vivienda depende de las expectativas de venta y, como la experiencia reciente ha demostrado, un descenso del precio del suelo no tiene por qué implicar necesariamente reducciones de los precios y sí, en la mayor parte de los casos, un aumento del margen de beneficio y del volumen de negocio de los agentes promotores.

Crisis #3
Más cualificación, representación en la arena pública
Puesto que la edificación es una de los motores de la economía española, el grado de industrialización que alcance es un asunto central en la construcción del perfil formativo de su sociedad y de los aspectos con él relacionados –movilidad en el empleo, capacidad de actualización del conocimiento y las habilidades, acceso a la información y a la participación en la vida pública- . Un 72% de los trabajos implicados en un proceso constructivo no requieren mano de obra especializada. El espectacular incremento de la actividad constructiva de baja especialización ha contribuido a movilizar un grupo social con escasa preparación, y sin posibilidades de encontrar oportunidades formativas en sus contextos profesionales. La merma en la capacidad de acceder a la información, a participar en la esfera publica y en definitiva a emerger como grupos representados por las instituciones públicas es ya una importante fuente de desigualdad y conflicto en numerosas localizaciones de la Unión Europea.

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El sistema TUPPER HOME propone tres líneas estratégicas de diseño como respuesta arquitectónica a estas crisis:

1.- Menos espacio, más equipado: prestaciones constantes.
El sistema de TUPPER HOME incrementa la especialización de las soluciones tecnológicas, y la normalización de sus procesos de producción, que incide directamente en una optimización del uso del espacio, haciendo posible mantener las mismas prestaciones con una reducción del 55% del tamaño de las viviendas. En estos momentos es más costoso invertir en tamaño que en tecnología. Y la elevación del rendimiento tecnológico conlleva una reducción en el precio global de la vivienda del 52%.

2.- Marketing demostrativo, el usuario vende
Es el momento de ensayar alternativas a las políticas de promoción de viviendas sociales. TUPPER HOME contiene su propio mecanismo de propagación, un sistema piramidal como en el que son los propios usuarios quienes muestran las virtudes del sistema a sus amigos, amantes o incluso desconocidos, en un modelo de promoción boca a boca – que ha demostrado su eficacia para generar confianza en productos destinados a la construcción de la realidad doméstica-. Los propios usuarios enrolan a sus amigos en el proceso de transformación de la ciudad y se convierten en sus tutores para que adquieran el conocimiento necesario para participar en el proceso de diseño, seleccionando componentes en el catálogo de TUPPER HOME.

3.- Comunidad
Como efecto indirecto, el sistema de TUPPER HOME pretende contribuir a la construcción de una sociedad de usuarios que por la reducción en los gastos derivados de la financiación de sus viviendas, cuenten con un mayor grado de emancipación respecto a la necesidad de obtener ingresos regulares, ganando en movilidad y disfrutando de más tiempo libre. Por otro lado la elevación del nivel de formación de los operarios productores e instaladores, contribuye a un incremento de su capacidad para intervenir en la construcción de la esfera pública. En suma, todos estos factores refuerzan la actitud pública de los ciudadanos, se puede hablar del ciudadano como comisario, una figura que equipada con tiempo libre y acceso a la información, contribuye a crear nuevos espacios de acción social. ¿No debería este objetivo formar parte de las agendas públicas de promoción de vivienda en las sociedades democráticas?.

Primer prototipo
Se ha terminado la construcción del primer prototipo. Una pareja de mediana edad que se va a vivir fuera de Madrid, y deja viviendo solos a sus dos hijos adolescentes, son los autores de este encargo: un apartamento singular de 30 m2 en el centro de Madrid. Una casa de plástico y colores saturados. Para los usuarios y los diseñadores de esta casa resulta divertido pensar en cómo muchas madres preparan tupperwares con comida casera para sus hijos independientes, porque en el fondo esta casa se ha hecho con el mismo tipo de afecto. Una casa de plástico que mantiene encapsulado, igual que una tartera con croquetas, un mensaje de cariño y confort hogareño. Curiosamente parece que las cosas que se hacen con los mismos propósitos terminan teniendo la misma pinta.

Dos plantas. La de acceso con un espacio multiusos con la altura total de la casa, cuatro metros. Y en el que la cocina, el baño y los armarios ocupan la banda inferior de las estancias de la planta superior. Arriba, en cabañas de metacrilato celular PLEXI con ventanas circulares, la biblioteca y dos habitaciones. A las cabañas se sube por una escalera deslizante, como la de las antiguas bibliotecas. El criterio de diseño es claro, lo que estaba se quedó como estaba, lo nuevo se superpuso. Todas las instalaciones vistas. La electricidad en tubo de pvc, con mecanismos estancos y los nuevos elementos de acero también vistos y pintados en colores brillantes.

Al final el prototipo, igual que el sistema de expansión, recuerda al mundo de los Tupperware® y cumple una función similar.

Arquitectos: Andrés Jaque

andres jaque
www.andresjaque.net
oficina@andresjaque.net

+34 911886136
Calle de Otero, 3
28028, Madrid, SPAIN

Andrés Jaque and the Office for Political Innovation explore the potential of post-foundational politics and symmetrical approaches to the sociology of technology to rethink architectural practices. The office’s slogan is ‘ARCHITECTURE IS TECHNOLOGICALLY RENDERED SOCIETY’ and is currently devoted to the study of connected-domesticities like politically-activated urbanism.
They are authors for reference buildings including Plasencia Clergy House (awarded with the Dionisio Hernández Gil Prize), House in Never Never Land (finalist of FAD Awards and Mies van der Rohe European Award), TUPPER HOME (finalist of the European Award Mies van der Rohe and of the X Bienal Española de Arquitectura y Urbanismo), or ESCARAVOX (COAM 2013 Award and finalist of FAD Awards).

In 2012, the Museum of Modern Art of New York (MoMA) incorporated ‘IKEA Disobedients’ by Andrés Jaque / Office for Political Innovation into its collection as the first architectural performance acquired by the museum. This work has also been nominated in Architecture category for the Design of the Year 2013 Awards of the Design Museum, London. In 2013 they presented ‘SUPERPOWERS OF TEN’ at Lisbon Architecture Triennale, ‘Different Kinds of Water Pouring into a Swimming Pool’ for RED CAT Gallery at Roy and Edna Disney / CalArts Center for Contemporary Arts, in Los Angeles, and ‘Hänsel & Gretel’s Arenas’ at La Casa Encendida, in Madrid. In 2012, they presented their intervention ‘PHANTOM. Mies as Rendered Society’ at Mies van der Rohe Pavilion in Barcelona. In 2011, the research and prototype-making project ‘SWEET PARLIAMENT HOME’ was presented at the Gwangju Biennale and, in 2010, the installation ‘FRAY HOME HOME’ was presented at the Biennale di Venezia 2010.
They are authors of the publications PHANTOM. Mies as Rendered Society, Different Kinds of Water Pouring into a Swimming Pool, Dulces Arenas Cotidianas, Eco-Ordinary. Codes for everyday architectural practices and Everyday Politics. Their production has been published in the most important media including A+U, Domus, El Croquis, The New York Times or Vogue, among others. Their work has been exhibited at MoMA New York, MAK Austrian Museum of Applied Arts / Contemporary Art in Vienna, London Design Museum, RED CAT Gallery at Roy and Edna Disney / CalArts Center for Contemporary Arts, Schweizerisches Architektur Museum in Basel, the Cité de l’Architecture et du Patrimoine de Paris, Mostra di Architettura de la Bienal de Venezia, Gwangju Biennale and Lisbon Architecture Triennale.

Andrés Jaque [1971], directs Andrés Jaque Architects and the Office for Political Innovation. He is currently Advanced Design Professor at Graduate School of Architecture, Planning and Preservation GSAPP Columbia University. He has been Tessenow Stipendiat 1998 in Toepfer Stiftung FVS, in Hamburg, and visiting teacher in a number of international universities and has lectured and taken part in round tables extensively throughout the world including Princeton University, Eidgenössische Technische Hochschule in Zurich, Instituto Politecnico di Milano, Centre International pour la Ville de Paris, Centre pour l’Architecture et le Paysage (Brussels), Sociedad Central (Buenos Aires), Berlage Institut (Rotterdam) or Museo Nacional (Bogotá).

Clients
The office clients list includes AC/E Acción Cultural Española, ARCOmadrid, Patricia Phelps de Cisneros, Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid S.A., Art Fairs S.L., La Musa S.L., Matadero Madrid, Fundació Mies van der Rohe, Obispado de Plasencia, Ojalá Awareness Club, Construmat, Fundació Mies van der Rohe, Comunidad de Madrid, Aluz Imagen y Comunicación S.L., Ayuntamiento de Burgos, Caja Duero and Xunta de Galicia, among others.